如何让光伏电站收益最大化？

　　假设一座光伏电站的理论最大收益是1亿元，业主能赚到这么多钱吗?答案自然是否定的。

　　现实中，各种各样的缺陷，可能贯穿于光伏电站设计、建设、发电、运维始终。有它们的存在，收益便不可能最大化。

　　“全生命周期管理能够在一定程度上保障收益。”

　　缺陷可能贯穿电站全生命周期

　　光伏电站建设连续数年“大干快上”，既促成了装机爆发式增长，也带来了收益隐忧。去年曝出的“缺陷门”一度引发全行业广泛关注。

　　据北京鉴衡认证中心调查，在被列入统计的全国425座光伏电站中，30%建成3年以上的电站，都不同程度地出现了问题。由于组件质量不过关，有些电站设备衰减率已达68%，这意味着没几年电站就要报废。

　　光伏电站的全生命周期，是指从需求、规划设计、施工调试、验收、运行维护，直到回收处理的全过程。

　　不难理解，缺陷可能贯穿于光伏电站的全生命周期。举个例子，电站设计时，如果方阵之间的间距过小，就会造成遮挡，从而使发电效率下降。如果没有预留足够的通道，那么就不利于日后运维的安全高效进行。

　　再比如，光伏组件的清洗有讲究。

　　夏季阳光强烈，光伏板的温度很高，这时候若拿凉水去冲洗光伏板上的灰尘，结局可能会很惨──光伏板出现裂纹，甚至炸裂，严重影响到发电效率。影响光伏电站可靠性因素中，设计问题占8%，运维问题占20%，光伏组件问题占23%，连不起眼的汇流箱问题也占到13%。

　　优化设计加强科学运维

　　虽然光伏电站全生命周期的链条看起来很长，但与之相对应的主要管理措施并不复杂。在保证光伏设备质量的前提下，提供了三个选项，即优化设计、加强培训及科学运维。

　　设计是建设之始。在地面、荒山、水上、屋顶建设光伏电站，对设计各有不同要求。科学合理、因地制宜的设计，可以为电站多发电奠定基础。建电站时，选择有资质、水平高的设计方，重要性无需赘言。

　　加强人员专业培训是当务之急

　　“我曾在一座电站亲眼目睹，工人在清洗光伏板时，直接踩在上面走来走去，虽然表面上没什么直接影响，但可以肯定地说，光伏板内部结构会因此发生细微变化，就会有破裂的可能。还有一次，一名工人在没有采取任何安全措施的情况下，徒手去开启烧毁了的逆变器盖子，幸亏被及时阻止。耽误发电不算啥，出了人身事故多可怕。”

　　培训可以分为两个方面。

　　一是对专业技术人员开展培训，针对运行维护管理存在的重点和难点问题，组织专业技术人员进行各种专题的内部培训工作，并将其送出去进行系统的相关知识培训，提高专业技能;

　　二是对电站操作人员开展培训，使其了解和掌握光伏发电系统的基本工作原理和设备功能，并要在能够对电站进行日常维护的同时，具备判断一般故障产生的原因并解决的能力。

　　至于科学运维，有两个层次的内涵。

　　一方面，技术快速更新换代，如无人机、大数据挖掘和分析、云计算等，都将可能或已经成为光伏电站运维的技术支撑;

　　另一方面，运维方式方法要合理，仍以清洗环节为例，在西北地区正确的清洗可使单块组件的功率平均提升9.64%。

　　相关商业模式正在兴起

　　有需求就有市场。全生命周期管理既然能让光伏电站的收益尽可能最大化，那么相关商业模式的出现，也是顺理成章之事。

　　很多电站要进行交易，投资者需要有一个评估。评估要考虑地域差别、成本差别、电价差别，以及运维公司、投资保险等众多情况。这些指标都可以量化，形成一个在线工具，输入电站信息，就能知道电站的整体性能处于什么水平。

　　尽管上述几种商业模式都还处于萌芽阶段，实际应用效果有待检验，但可以明确的是，随着管理手段的完善、进步，光伏电站收益一定会不断地向最大值挺进。